ゆとり世代に悩む氷河期世代へ!効果的だった接し方

会社生活・職場

円周率は「3」、完全週休二日制、総合的な学習の時間。

これらは学習指導要領の改訂に伴って、1990年代からはじまった「ゆとり教育」から出てきたキーワードです。

学力低下が起きて各方面からの指摘を受けました。

政府がすることはいつもおかしい。「ゆとり」の解釈が不明瞭なまま進めていった事が原因と思う。

方向性自体は間違っていないとして、学習指導要領の見直しを図り「脱ゆとり」と呼ばれることになる教育再生に着手してます。

どうでしょう?ゆとり世代にはあまりポジティブなイメージは沸いてきませんね。

じゃあこの世代の働き手はどういう感じなのか?

どの職場でも世代間のギャップはあると思うけど、30代後半の氷河期世代目線で見ていきたいと思います。

ゆとり世代っていつから?

1987年から2004年に教育指導要領に基づいて教育を受けた年代の人達がゆとり教育世代。

2019年時点で15歳から32歳が該当。1つ下には「さとり世代」がいます。

さとり世代は2002年から2010年に教育を受けた人達を指すから25歳以下。新入社員ですね。

 

世代呼称生まれ年
ポスト団塊ジュニア世代1975~1979
ミニマムライフ世代1980~1988
ゆとり世代1987~2004
さとり世代2005~

 

くろ
くろ

1980~1983年生まれは就職氷河期の末期で、

僕もここに当てはまる年代

今回はゆとり世代前半に当たる

後輩とのギャップについて個人の意見です。

ちびくろ
ちびくろ

たくさんあるね。

ぼくは何世代になるんだろう?

 

ゆとり世代の新入社員の特徴

今まで接してきた後輩に共通していたことを挙げていきます。

基本的に受け身で過程に関心はない

僕らは仕事が無ければ探すのが当たり前だけど、そういう意識は低い。

上司からこれやっといてと書類を渡されて、言われたところまでは処理するけどその後は考えないで手を付けない。

後からここまでして欲しかったと注意されてたけど、彼は「あの人は俺にどうして欲しいんですかね?」と言ってたのが印象的だった。

まぁ丸投げだったんで上司も良くないけど自分なら動くかな。

受け持った業務の過程にもあまり関心は示しませんでした。

逆に言えば指示されたことは自分の仕事という意識が強く、きっちりこなすと言えます。

ネット情報やツールに敏感

メールやチャット機能は教えなくても最初から使いこなすし、会社独自のプラットフォームも教育資料を渡せばサクサク進めていく。

中年の人は1から教えないとダメなんでこの点は楽だった。

子供の頃からネット環境は整っていただろうからそこは強みだと思う。

仕事とプライベートは分ける

上司からの理不尽な休日出勤の要求(今なら断るけど)に2人で出た時、午前中に切り上げたんで昼食に誘ってみた。

当時仲が悪かったわけでも無いけど、返事は「用事あるんで帰ります」と即答。

いや、全然いいんだけど氷河期世代だと先輩とのランチくらいなら付き合うかなぁと。

でも共感する部分もあるんで今は気の向かない誘いはやんわり断ってます。氷河期世代は忖度し過ぎるかも。

縦社会を知らない個人主義

僕が接した2人は部活や課外活動はしたこと無かったのもあったからか、目上の人を立てるという気遣いはあまり無かった。

なので僕ら氷河期世代より上の世代と社内行事で会う時は大丈夫かなという感じ。

実際に課長からは新人なんだからもっと動くようにと言われてたみたい。

他部署のゆとり世代も、社員旅行の時にグラサンかけたまま上職に挨拶して反感を買ってました。

宴会のカラオケを拒否ってた人も居た。それは構わないと思うけどやっぱり個人主義なんだなと感じましたね。

うちの会社だけかもしれんけど。

淡々と作業するけど感情はコントロールできない

これも2人に共通して感じた事で、自分の思い通りにいかなかったら先輩に対してでも横着な態度を取る。

女性の方は普段静かなのに、メールや書類の文言について指摘すると「ダメなんですか!」と噛みついてきたのは驚き。タスクはこなせてもワガママ娘なんだなと。

男性の方は上司の根性論やトップダウン方式に耐え切れず1年で退職していきました。

ゆとり世代みんながそうではないし、個々人の教養や若さのせいもある。

20代後半の頃通ったPCスクールのゆとり世代は謙虚な人も多かったし、うちの上司はバブル世代だけど中学生のように感情的だ。

ただ相対的に見るとガマンすることに慣れてなくストレス耐性が低い場合が多いと見聞きします

 

リーマンショック組は毛色が違う

一括りにゆとり世代と言っても、就職氷河期と同じ目に遭った年代もいます。

僕がPCスクールを卒業したのは2011年。

ちょうどリーマンショックの影響で100年に1度とも言われた大不況で、内定はもらえなかった。

求人自体出てなかったから現役組も同じく苦戦。就職率は6割程度でした。

なので過度な競争や挫折という経験をしており、どっちが優れているとかは無いんだけど他のゆとり世代とは少し違う印象を受けました。

世代のギャップをどう埋めるか

部下への接し方

同じ内容を教えるにしても、世代で接し方は変わってきます。

先に紹介した特徴を踏まえると、ゆとり世代には励まし・褒める事がポイント。

注意や指摘をするより「○○君なら出来るやろ」、「あれ実行したの良かったよ」と声を掛ける方がスムーズに進むケースが多かった。

小さな事でもいいから肯定から入るといいと感じます。

あと人を率先して手伝ったりという事はあまりしないけど、自分の所掌範囲は守るので指示をハッキリ出すのもポイント。

NGなのはゆとり世代は~と口にする事。

彼らは世間にマイナスイメージを持たれていると認識していて、この単語に結構敏感です。

(さっき触れたPCスクール時代の男の子は、「19っす。ゆとりでスンマセン」と自虐気味に自己紹介してた)

いろんな世代が混じって一つのプロジェクトをこなすのが会社組織。

その中で僕ら氷河期世代は中堅という立場が多いと思う。

役職や国籍・性別と同じように、世代毎の特徴も把握してギャップを埋めれるようにしたいですね。

 

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